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文化理念

分类：企业文化
发布时间：2019-08-07 00:00:00
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概要:

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企业文化

使命释义

建品质世界，是波音平台全网对工程品质的一贯坚持与要求。意味着江西建工在发展过程中，始终以“品质”为重，对工程质量常抓不懈、严格把关，满足或者超越客户的质量要求，致力于建设品质一流的精品工程，提供高品质的服务。

筑长青基业，是江西建工要打造“百年老店”的执着追求，在强化工程品质保障与拓展产业链多元发展的同时，积极探索和实践建筑行业的可持续发展之道，致力于打造江西建工品牌，保持市场竞争活力，奠定江西建工于建筑领域的稳固卓越地位，在市场竞争中实现可持续长远发展。

这样的使命对江西建工意味着：

1、提升员工----员工是企业的发展之本，波音平台全网要切实为员工创造良好的工作、生活环境，打造广阔的事业平台，提高员工的满意度与幸福指数；

2、成就客户----客户是企业的生存之源，波音平台全网要用高品质的工程及服务来成就客户价值，做客户可信赖的合作伙伴，与客户互利共赢；

3、造福社会----社会是企业的成长土壤，波音平台全网要勇担社会责任，回馈社会，推动行业进步，带动一方经济发展；

4、回报股东----股东是企业的投资者，波音平台全网要提高盈利能力，实现持续发展，为股东提供稳定、优厚的回报。

企业文化

主业卓著

拥有一支在国内有较大影响力的建筑施工团队，能够提供高质量的建筑施工服务，在建筑界占有卓著地位，是一家备受业内尊重的以建筑施工为主的建筑企业集团。

多元发展

形成以房屋建筑工程、市政工程、公路工程、机电安装工程等为核心的施工业务，并向产业的上下游高利润区延伸,实现相关多元经营；同时拥有建筑管理与技术咨询、服务和人才培训等业务，形成较为完整的建筑产业链。成为资金密集、人才密集、技术密集，集设计、施工一体化，投资、服务、建设一体化，国内、国外一体化的建筑企业集团。

技术精湛

形成了完善的科研体制和创新研发体系，依托企业内科研中心，研制出国内领先、国际先进的工程施工技术，取得一批具有国际影响的科技成果。

行业一流

塑造出业内有实力、讲诚信、负责任、高质量的江西建工形象，具有很高的品牌知名度和美誉度。具备领先国内的软硬件实力，能够依托一流的技术、一流的管理、一流的团队，提供业内广受好评、客户青睐的品质服务和精品工程，成为国内建筑业中的佼佼者。

企业文化

举责

释义：“责” 即应尽的义务；分内应做的事情。举责，是指建工人明晰职责，忠于职守，以审慎严谨的态度来对待职责；也指建工人以责为重，尽职尽责，全力以赴做好每一项工作，履行好每一项职责；更指建工人主动负责，勇于承担责任，敢于对结果负责。

举责——关键行为准则

组织层面

企业内营造认真、踏实、敬业、负责的行事风格与工作氛围；

关注员工切实利益，提供良好发展平台，增强员工对集团事业的使命感；

建立健全责任机制，明晰员工岗位职责；

完善责任落实机制，层层明确责任，责任到人；

倡导大局意识，摈弃部门本位主义，杜绝部门职责推诿。

个人层面

有上进心、事业心，立足于本职，忠于职守，尽职尽责；

具有良好的主人翁意识，多为企业着想，愿意做自己岗位职责之外的事情；

树立大局意识，站在企业整体的角度考虑问题，摈弃个人本位主义，主动承担一些关联性的工作；

工作中遇到问题，主动协调，主动解决，不找借口，负责到底；

遇事勇于担责，不逃避、不推诿责任。

重信

释义：“信”即诚信，就是待人处事真诚、老实、讲规矩、讲信誉。诚信，是江西建工赢得社会声誉，实现持续发展的基础。波音平台全网要始终坚持内诚于心，外信于人，诚信做人、诚信做事；秉持诚实无欺，讲求信用的原则，以诚实守信来赢得合作方、客户方及同事的信任与认可。

重信——关键行为准则

组织层面

不参与、不从事任何有损企业信用和名誉的活动；

诚信履约，严格履行合同约定的责任与义务，不违反合同中规定的条款；

在集团外部，重视企业信誉，与合作方、客户方精诚合作，互利共赢；

在集团内部，倡导坦诚的工作氛围与人际关系；

不断开展"诚信"主题教育宣传活动，提高全员诚信意识。

个人层面

忠诚敬业，以企业为荣，维护集团利益和形象；

热爱本职工作，真诚待人、坦诚做事；

为人处事言行合一，言必信，行必果；

坚持实事求是，说话办事不虚假；

工作开展中，多交流、多信任、少猜疑。

尚和

释义：“和”即和谐，强调以人为本、合作共赢。尚和，意味着江西建工坚持以人为本，尊重人、关爱人、发展人、成就人，重视人的需求、尊重员工的价值，致力于人企和谐，形成既有利于企业发展，又有利于员工成才的良好环境，从而真正实现企业和员工的共同成长、和谐发展。同时强调集团内各级层面的协作，以及集团与外部合作方的协作，使之和谐共处、互利共赢。

尚和---关键行为准则

组织层面

以科学的人才管理取代传统的人情管理，摈弃官本位思想，推行公平公正的人才选拔机制；

搭建员工成长平台，专业技术职称晋升通道和管理晋升通道相结合，为员工创造更大的发展空间；

完善激励制度，建立完善的考核制度，加强对优秀员工的激励，使人才得到应有的肯定；

鼓励部门内部、部门之间、各子公司之间交流协作，增进彼此了解，促进团队协同作战；

树立服务意识，倡导机关对基层服务，上级对下级服务，同事之间互相服务。

个人层面

主动关心他人，与同事建立良好的、顺畅的工作关系；

尊重他人，保持谦卑的态度，多学习他人优点；

善于换位思考，学会站在对方角度看问题，理解对方难处；

乐于相互配合，杜绝部门壁垒，使协作更顺畅；

工作中，以更加积极的态度支持、协助同事，成就别人、提高自己。

求进

释义：“进”即进取，是指努力向前，超越平庸，立志有所作为，一心向上的精神状态。求进，是江西建工在市场经济大潮中乘风破浪，奋力前行的必要条件；也是建工人不满足于现状，坚持不懈，追求更高目标的内在精神要求。

求进----关键行为准则

组织层面

明确发展方向，制定发展战略，并紧密围绕战略规划开展工作，正确引导“求进”的方向；

建立评优奖励机制，形成人人不甘落后，力求上进的氛围；

勇于承担社会责任，争做履行社会责任的楷模，力求为社会贡献更多的价值；

不守旧，不安于现状，制定更高的发展目标，并为之拼搏奋进，实现自我超越；

主动对标业内先进企业，学习对手，赶超对手。

个人层面

培养工作激情，保持高昂的工作热情和积极的工作态度；

加强自我学习，积极学习相关业务知识，逐步提高自身综合业务素质；

摒弃消极怠工“混日子”的思想，在工作开展中全力以赴，力求更快、更好地完成任务；

制定个人工作目标，循序渐进，不断提升，实现自我发展；

主动向“先进个人”、“优秀个人”学习，取长补短，提高自我。

企业文化

完善的制度是保障江西建工稳定运行的基础，制度化管理是指波音平台全网有健全的规章制度，并能有效贯彻执行。这要求波音平台全网对现有的管理制度进一步梳理、完善和创新，对企业运行中出现的新情况、新问题，特别是管理漏洞、制度盲点进行系统清理，完善现行管理制度与流程，形成更加科学的制度体系，管理者要以身作则树立制度的权威，保障制度有效落实。

信息化管理，要求江西建工要逐步建立完整的信息管理系统，加快集团在协同办公、人力资源管理、财务管理、档案管理和综合项目管理系统等方面的信息化建设，优化企业业务流程，提高管理效率，特别是要通过信息化手段有效控制项目的进度、质量、成本等生产要素，合理进行资源配置与决策，全面提升集团管理水平与效能。

精细化管理，意味着江西建工要摒弃粗放式的管理波音平台全网，秉持集约化的发展思路，通过精细化的目标管理、过程控制，强调将“精细”贯穿于管理的各个环节之中，注重细节管理，追求精益求精。项目上建立起集团省内、省外和境外施工现场的全过程、全方位、全履盖的统一的现场管理模式和管理流程，以标准化促精细化，进而实现精细化管理。

企业文化

调结构：要摒弃粗放式的发展波音平台全网，着力向资金密集、技术密集、管理科学的集约型发展波音平台全网转变，积极推进结构调整，优化经营结构。在继续做大做强房屋建筑主业的基础上，进一步推动产业转型升级，延伸产业链条，扩大在公路、市政、水利、地铁等基础设施建设领域和专业施工领域的经营业务。积极开辟和发展相关多元经营，做大做强房地产业，保证集团更加健康平稳地发展。

促规模：江西建工站在新的历史发展时期，要巩固并延续集团良好的发展势头，继续按照“巩固省内市场，做好国内市场，稳步扩张海外市场”的大经营方针，围绕做大做强的根本目标，加大市场开发力度，利用已经形成的省内外以及境外市场网络，进一步构筑产业、产能、区域分布合理的全新经营布局。力求培育新的经营领域，实现江西建工综合营业收入快速增长，形成规模效应。

控风险：建立全面风险管控体系，要加强对市场项目的筛选，重点完善财务基础管理、合作伙伴选择、分公司承包管理、内外部合同评审等风险管控制度，规范相关工作流程，将风险管控关口前移，实现风险管控预防为主，防治结合。

抓效益：必须从提高经济运行水平、获取效益最大化的目标出发，加强财务、成本和内控等方面的管理，提高企业盈利水平。在经营上要结合企业发展战略，有选择性地承建项目，做大体量，逐步由低端市场走向中高端市场，努力向BT等利润率高的业务倾斜。

企业文化

掌握主动：要坚持集团整体利益至上，建立广泛的业务信息渠道，全面科学研判经济形势，把握国家行业政策的脉搏，把握建筑市场机遇，紧盯市场，跟踪项目信息，快速反应，对接市场。要建立集团与相关公众之间进行双向交流的渠道，开展公共关系活动，宣传集团的经营宗旨和理念、发展目标和方针、品牌建设和企业文化，树立集团良好社会形象，赢得市场各方对集团的了解、信任和支持。要创新市场开发手段，遵循互利共赢原则，与大型企业集团建立战略合作伙伴关系，拓展企业经营市场。

迎难而上永不言弃：在激烈的市场竞争中，波音平台全网的营销团队应该始终坚守这个信念，波音平台全网要充分认识到营销工作的艰巨性，做到积极开拓、敢打敢拼；波音平台全网要保持高度的热情和恒久的事业心，做到坚韧不拔、永不服输。

企业文化

重德尚能，“德”即德性、道德、品行，指内心的情感或者信念，强调道德高尚、品行端正、坦诚正直、负责忠诚；“能”即才能、能力，指人的胜任力，强调人的专业技能与综合业务能力。具备优良的品德才能够发自内心的敬业爱人、忠于事业；具备过硬的业务能力，才能到达工作要求，在工作中游刃有余。重德尚能，意味着江西建工坚持以德为先的用人标准，德才兼备的用人思想。

才尽其用，在江西建工是指坚持以用为本的原则，熟知员工特点，尊重个人志向，发挥员工潜能，用合适的人做适合的工作；同时落实人才培养、引进、使用、激励等关键环节，多途径集聚各类人才群，做到有才可用、为我所用、才尽其用，充分发挥各类人才的积极性，激励员工不断在本岗位建功立业，成就自我，实现价值。

企业文化

“单丝不成线，独木难成林”。个人的力量是有限的，团体的力量是无穷的。一个成功的企业离不开优秀、有凝聚力的员工队伍。江西建工站在新的发展时期，员工队伍不断庞大，更需要打造一支共同承�●！⒐餐丛臁⒐餐窒怼⒐餐降耐哦印�

共担：江西建工人同甘共苦、团结一致、荣辱与共，树立责任共同体意识，共同担负责任。

共创：江西建工人为着同一个使命、奔着同一个愿景，众志成城、凝心聚力，共创长青基业。

共享：江西建工人知识共享，目标共享，成果共享，共同分享集团所创造的每一份物质和精神财富。

共进：江西建工人风雨同舟、和衷共济，共同创造价值，共同成长，共同进步，与企业共进退、共发展。

企业文化

“学则智，不学则愚；学则治，不学则乱”。学习是能力之基、修身之道、成事之本。

勤学善思全员共进，是一种勤于学习、善于思考、持续提升的信念。江西建工处于一个市场竞争较为充分的行业。唯有不断地学习与进步，才能支撑江西建工的不断创新，不断发展，在激烈的市场竞争中保持领先。

勤学善思全员共进，意味着在集团要营造人人学习、共同进步的氛围；完善激励机制，鼓励员工自我学习，并要求员工注重总结，做到三思而后行；开展专业技能培训和施工安全教育，提升员工职业素质；促进业内相互交流，学习优秀行业标杆。江西建工人要让学习成为一种日常习惯，要“吾日三省吾身”每天都有收获与进步。在不断地向同事学习、向客户学习、向对手学习的过程中完善自我，共同进步。把江西建工打造成一个学习型的组织，以不断地学习新理念、新技术、新知识助力企业发展，保持江西建工的活力与竞争力。

企业文化

意识为先：保证安全，安全意识树立是首要必备条件。集团全员必须时刻把“安全”二字放在心中，必须防微杜渐，杜绝侥幸心理，不能忽视任何细小的环节，任何时候都不可麻痹大意；同时加强安全教育培训，让员工学习更多的安全知识，使员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的。

全员有责：在江西建工，意味着安全事务人人有责，每一个江西建工人都有责任和义务共同维护好集团的安全事务。安全不是一个人、一个部门的事，是人人都要履行的责任和义务，凡是涉及安全的事务，建工人必须通力协作、共同防御、携手解决。

执行到位：江西建工全员，尤其施工生产操作人员，要严格贯彻执行国家安全管理规范、规程及标准，认真落实集团公司企业标准《施工现场场容场貌和文明施工统一要求》，坚决杜绝施工生产中的违章指挥和违章作业现象，坚决消除各种安全隐患；同时严格遵循施工前安全管理交底制度，施工中安全管理检查制度，施工后安全管理验收制度，确保施工生产安全进行。

企业文化

质量至上奉献精品，体现江西建工人长期以来对品质的执著追求和绝对恪守。

质量至上奉献精品，是江西建工赢得市场的基础，江西建工的市场竞争力体现在客户的满意度，而波音平台全网及服务的品质是赢得客户满意的关键。只有满足或者超越客户的需求，为客户提供高品质的波音平台全网和服务，才能在市场竞争中积蓄优势、保持领先。

质量至上奉献精品，是指江西建工人始终坚持以品质为重，严格按照质量管理体系国际标准，形成“以顾客为关注点，提倡过程控制、持续改进”的观点和机制，用质量开拓市场、以质量赢得市场，奉献客户满意的、高质量的精品工程。

企业文化

敢于突破持续创新，是一种不拘泥于常规，求新、求变，力求新突破、新发展的信念。创新是推动江西建工筑就长青基业的强大推动力，是集团永葆生机的活力源泉。

敢于突破持续创新，意味着江西建工人打破常规，勇于探索，大胆实践，不断进行管理、技术和工作创新，不断激发新的灵感，孕育新的思想，探索新的方法，突破新的目标，引领集团持续卓越发展。管理创新，是指健全集团管理模式和企业管理制度，并不断提高管理的信息化水平和现代化程度，通过制度程序化、管理信息化等内容推进流程改造，简化管理，提高企业管理水平；技术创新，是指构建科学高效的科技创新体系，发挥集团科技队伍的整体优势，加大科技投入，研发新技术和工法，形成一批集团专有技术和专利技术；工作创新，是指改善工作流程，打破旧有工作思路、工作波音平台全网和方法，寻求提高工作质量和工作水平的新路径。

企业文化